« Nous avons célébré les 20 ans de l’entreprise, l’année dernière », commente Denis Parrot, président d’Effigis. « Il était important que nous adoptions une image plus contemporaine et affirmée, qui reflète ce que nous sommes devenus et ce à quoi nous aspirons pour l’avenir. »

L’entreprise souhaitait également rassembler tous ses produits et services sous une bannière unique, afin de renforcer la perception d’appartenance et de synergie, et de promouvoir une offre intégrée et complète.

Par ailleurs, la nouvelle image de marque et les nouveaux outils de communication soutiendront la forte croissance que connaît l’entreprise depuis plusieurs années, tant au niveau national qu’international.

« Nous avons de grands projets de développement et de grandes ambitions pour l’avenir », ajoute Pierre Vincent, vice-président exécutif d’Effigis. « Nous avons maintenant davantage d’outils pour atteindre les ambitieux objectifs d’entreprise et financiers que nous nous sommes fixés. Le changement de nom marque le renouveau de l’entreprise, dont l’actionnariat demeure inchangé. »

Visitez: effigis.com.

Photonic Knowledge fête la première année de sa technologie d’analyse géologique qui change la façon de porspecter les sols à potentiel minier. Son outil, le  » Core Mapper », est un engin portatif qui analyse à l’aide de l’imagerie hyperspectrale des carottes creusées dans le sol.

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Charles Deguire ne compte plus les membres de sa famille qui sont ou ont été dans les affaires… ni celles qui souffrent de dystrophie musculaire. 1 + 1 = Kinova, une PME qui donne des bras aux personnes qui en ont perdu l’usage.

Il restait un an d’études à M. Deguire et à Louis-Joseph Caron-L’Écuyer, deux ingénieurs en électricité de 28 ans, quand ils ont lancé en 2006 leur entreprise dans le sous-sol du Centech, l’incubateur technologique de l’ÉTS.

«Les gens ayant perdu l’usage de leurs membres inférieurs sont bien servis par les fauteuils roulants sur le marché. Mais il n’existe à peu près rien pour ceux qui ont perdu l’usage de leurs membres supérieurs», explique M. Deguire, dont la carte d’affaires ne mentionne pas qu’il est ingénieur, car «quand tu parles à des financiers, c’est mieux qu’ils ne sachent pas que t’es ingénieur».

Son bras robotisé a été baptisé Jaco, le surnom de son oncle Jacques Forest. Ce dernier avait développé un bras mécanique qui n’a jamais été commercialisé et, avec son frère Jean-Marc, il avait créé le transporteur adapté Minibus Forest. Tous deux souffraient de dystrophie musculaire. «C’est leur soeur Martine qui m’a dit : «Tu serais capable de faire ça, toi !»» raconte le jeune pdg.

Le bras robotisé Jaco pèse cinq kilos . Il s’installe sur un fauteuil roulant (ce n’est pas une prothèse) et peut être actionné par la partie du corps qui conduit le fauteuil roulant : le menton, un doigt, un pied, etc. Il permet à une personne qui n’a plus l’usage de ses bras de manger, de se verser un verre d’eau, d’ouvrir une porte, etc.

Kinova, de Montréal, a fait fabriquer 70 exemplaires de son bras. Elle en a vendu 55 jusqu’à maintenant, dont 38 aux Pays-Bas, un pays qui prend très au sérieux la cause des personnes handicapées. Le gouvernement néerlandais rembourse le bras de 35 000 $ de Kinova. Au Québec, le gouvernement payera seulement une prothèse.

La stratégie de Kinova, qui emploie 14 personnes, consiste à présenter son bras comme un avantage concurrentiel aux fabricants de fauteuils roulants. Elle leur offre par ailleurs l’exclusivité du territoire, comme elle l’a fait aux Pays-Bas, en France, en Australie, en Angleterre, en Norvège et en Belgique. Son chiffre d’affaires devrait passer de 1,1 M$ en 2011 à 2,4 M$ en 2012.

Juste pour se faire un nom

À l’Hôpital général de Montréal, un anesthésiste a utilisé Jaco pour intuber un patient à distance. En plus de l’avantage de pouvoir opérer à distance, le bras permet de gagner en précision : un mouvement de 10 centimètres d’amplitude de la main du chirurgien qui manipule Jaco peut se traduire, au bout des doigts du robot, par un mouvement d’un millimètre.

C’est ce marché qui intéresse les dirigeants de Kinova. «Jaco, c’est juste pour nous faire un nom», précise M. Deguire. L’intubation, la chirurgie à distance, l’assistance en salle opératoire, l’échographie à distance, etc. Voilà les cibles de la PME sur un horizon de quatre à cinq ans.

Cliquez sur le logo pour visualiser une vidéo à propos de  »Jaco »

« Il est temps de passer à l’action »

Février 2012

Après plus de 2 ans de travail, le FDEM a été heureux cet automne d’apprendre que le MDEIE faisait de son projet de recapitalisation une priorité dans le cadre de sa stratégie sur l’entrepreneuriat et, conséquemment, de la préparation du budget du gouvernement du Québec 2012-2013.

Le ministre des Finances, Monsieur Raymond Bachand, a démontré beaucoup d’intérêt pour le projet auprès de certains partenaires privilégiés du FDEM.  Il ne reste plus maintenant qu’à l’inclure dans le budget.  Il est impératif pour les entreprises de Montréal et les partenaires du FDEM que le gouvernement aille de l’avant, et ce, principalement, pour trois raisons que nous exposons ici.  

• « Le FDEM a des résultats exceptionnels en matière d’investissement et de création d’emplois, et ce depuis sa création, en 1988, par le gouvernement du Québec, la Ville de Montréal et le FSFTQ. »

• « Le projet de recapitalisation permettra de poursuivre ce travail exceptionnel au profit des entreprises montréalaises tout en contribuant à la concertation du réseau de développement local à travers un continuum de financement structuré. »

• « Advenant le rejet du projet de recapitalisation actuel, le travail d’investisseur du FDEM sera compromis, et ce au détriment de l’économie montréalaise qui a pourtant un besoin pressant d’aide. »

Cliquez ici  sur »témoignages«  pour lire les témoignages d’entreprises qui ont bénéficié du soutien du FDEM.

 Décideurs, agissons ensemble au profit de l’entrepreneuriat montréalais! .

Il y a quatre ans, quand Mathieu Riendeau et ses associés ont décidé de lancer leur entreprise, ils ont rapidement opté pour la formule coopérative. «On était animé par des valeurs de démocratie, où l’humain prime le capital. Nous voulions aussi que tout le monde participe au développement de l’entreprise», dit le coordonnateur au développement et au financement de la Coop les ViVaces, qui regroupe une quinzaine de créateurs du milieu des arts et de l’enseignement.

Pour Mathieu Riendeau, 34 ans, la formule coopérative amène un plus grand sentiment d’appartenance. «L’engagement est plus fort. Si on connaît une mauvaise période, tout le monde va se relever les manches et redoubler d’ardeur pour passer au travers.»

Son succès repose aussi sur une gestion participative qui va bien au-delà du principe «un membre, un vote», qui s’exerce seulement lors de l’assemblée générale annuelle. Par exemple, les membres la Coop les ViVaces se rencontrent une fois par mois dans le cadre d’un 5 à 7 où ils échangent entre autres sur les projets de la coopérative.

Plus résistantes aux remous

Si les coopératives résistent mieux aux crises économiques, c’est aussi parce qu’elles n’ont pas de compte à rendre à des actionnaires ou des investisseurs qui en veulent toujours plus pour leur argent, croit Mathieu Riendeau. «C’est sûr qu’on a des préoccupations de rentabilité pour pouvoir continuer, mais notre seuil est bien moindre.»

Il cite en exemple un contrat obtenu par les ViVaces avec une organisation montréalaise qui, après des discussions sur le projet, a finalement été refilé à une autre entreprise. «On s’est rendu compte que nous n’étions pas les meilleurs pour réaliser le projet. C’est sûr qu’on perdait des milliers de dollars, mais pour nous c’était aussi une question d’éthique», dit Mathieu Riendeau.

Les ViVaces est l’une des 1 500 coopératives créées au Québec depuis 10 ans. Le secteur regroupe environ 3 500 entreprises coopératives et mutuelles, dont près de 2 800 non financières, qui emploient plus de 90 000 personnes et comptent 8,8 millions de membres.

Leur vigueur est probante. De 1999 à 2009, le nombre d’emplois net dans les coopératives non financières a connu une croissance de 37,3 %, passant de 32 200 à 44 198, par rapport à 15,7 % pour l’économie du Québec. De 2004 à 2008, l’actif a progressé de 30,6 %, à 5,4 milliards de dollars, selon les plus récentes données du ministère du Développement économique, de l’Innovation et de l’Exportation (MDEIE).

Un modèle méconnu

Présent au Québec depuis plus de 100 ans, le mouvement coopératif est «une force économique et même un modèle d’entreprise encore trop méconnus», affirme Hélène Simard, pdg du Conseil québécois de la coopération et de la mutualité.

Bien sûr, il y a les fleurons québécois qui font les manchettes et figurent parmi les coopératives les plus importantes du pays et du monde. Comme le Mouvement Desjardins, créé en 1900, qui est devenu le premier groupe financier coopératif au Canada et le sixième dans le monde.

Mais une multitude de petites coopératives essaiment aux quatre coins du territoire pour répondre aux besoins de la population. Longuement associé aux secteurs financier, agricole et forestier, le secteur coopératif explore aujourd’hui de nouvelles avenues. «Il perce dans des champs d’activité, comme la culture, les nouvelles technologies, l’écotourisme et l’environnement», constate Lise Jacob, directrice de la Direction des coopératives au MDEIE.

«Le mouvement coopératif est toujours aussi pertinent et a même une plus grande place à occuper dans l’économie», dit Michel Lafleur, directeur de l’Institut de recherche et d’éducation pour les coopératives et les mutuelles de l’Université de Sherbrooke.

Meilleur taux de survie

Les soubresauts de l’économie ont démontré la robustesse des coopératives. Elles «ont mieux résisté que l’ensemble des entreprises de type traditionnel lorsque l’économie mondiale a fléchi en 2008 et 2009», note une récente étude de Desjardins.

Bien ancrées dans l’économie régionale, les coopératives forestières ont aussi «mieux traversé les différentes crises qu’a connues l’industrie ces dernières années», constate Michel Clément, conseiller à la Direction des coopératives du MDEIE.

Cette robustesse se traduit aussi par une plus grande pérennité. Le taux de survie des entreprises coopératives est de 62 % après 5 ans et de 35 % après 10 ans, comparativement à 44,3 % et 19,5 % pour les entreprises québécoises privées, selon une étude publiée en 2008 par le MDEIE.

Ces performances résultent de la nature même des coopératives. «Leur succès repose sur le fait qu’elles sont branchées sur les besoins du milieu dont elles sont issues. Elles travaillent en réseau, et la solidarité les oblige à gérer différemment», indique l’étude de Desjardins.

De nouvelles avenues

Les lacunes en santé et le vieillissement de la population ont amené la création de coopératives qui oeuvrent dans les services à domicile, la santé et l’hébergement des personnes âgées. De 1994 à 2008, le nombre de coopératives dans ce secteur est passé de 22 à 108.

La plupart fonctionnent sous la forme de coopératives de solidarité, dont le nombre a connu une croissance de 80 % de 2004 à 2008. Ce genre de coopérative permet la cohabitation de trois types de membres, soit l’usager, le travailleur et tout autre personne ou organisme intéressés à soutenir son développement.

L’engouement pour les coopératives de solidarité est aussi tributaire de la fermeture de l’épicerie, du dépanneur, de la quincaillerie ou de la seule station service dans plusieurs villages du Québec. «Ce sont des initiatives de citoyens qui décident de créer une coopérative pour assurer le maintien des services de proximité», dit Francine Ferland, présidente de la Fédération des coopératives de développement régional du Québec.

La formule coopérative représenterait aussi une solution au problème de relève des entreprises. «Les dirigeants qui ont de la difficulté à trouver des acheteurs pourraient se tourner vers leurs employés et les coopératives de travailleurs», souligne Claude Jourdain, directeur du Réseau de la coopération du travail du Québec.

Preuve que la formule coopérative s’apprête à toutes les sauces : une coopérative de travailleurs possède et exploite depuis près de 20 ans un restaurant St-Hubert, à Laval.

PIERRE THÉROUX . Les Affaires . 28-01-2012

Nous souhaitons à Annie la plus cordiale bienvenue au sein de notre équipe.

Toutefois, entre les deux, il existe un manque important de financement disponible.

Par exemple : Emovi a eu accès à de l’aide financière du MDEIE, de DEC, du CQVB pour finaliser son produit et débuter ses activités de pré-commercialisation.  Nous avons suite à cette étape fait une démarche de financement en équité au Québec pour supporter les efforts de la pré-commercialisation qui sont d’assez longue haleine pour les produits innovants, c’est-à-dire structurer nos premières ventes, notre processus de vente.

Les seuls investisseurs dans le créneau des premières ventes ou encore dans une situation où aucun roulement de ventes n’existe, sont les fonds locaux d’investissements et la FDEM.

Sans le FDEM et la CDEC, Emovi n’aurait pu finaliser sa première vente en milieu hospitalier à l’Hôpital Maisonneuve Rosemont. Sans vous, Emovi ne pourrait finaliser ses premières ventes à l’export où un risque financier doit encore être pris. Votre aide est inestimable et nous permet de mieux nous positionner pour aller chercher des capitaux en aval et des programmes de financement bancaires. Ayant franchi certaines étapes clés de pré-commerciale, Emovi est maintenant capable d’attirer des investissements de fonds autres et de réseaux d’anges ».

- Michelle Laflamme
Présidente – CEO           
EMOVI INC. www.emovi.ca

• Bien comprendre les bases du crédit à la R et D. Présentée par Mme Lyne Munger.

• Retour sur Capital Innovation. Présenté par M. Martin Duchaîne.  

Sur la photo : Pierre Morrissette (directeur général de RESO), Marc-André Perron (directeur général de la CDEC Ahuntsic-Cartierville), Jean-René Laforest (directeur général de Fonds locaux de solidarité FTQ), Marc Picard (directeur général du FDEM) et Claude Lauzon (directeur général de la CDEC CDN-NDG).

Lors de ce colloque, sous le thème de la pérennité, les participants ont notamment fait le point sur la situation de leur FLS. Ils ont également pris part à un forum sur la culture entrepreneuriale. Les participants sont repartis avec deux défis de taille :  si les FLS sont là pour durer, il n’en demeure pas moins que l’on doit rester vigilant. La pérennité des FLS doit demeurer au cœur des préoccupations de leurs gestionnaires. Par ailleurs, le développement de la culture entrepreneuriale au Québec, c’est la responsabilité de tous : les parents, les institutions scolaires, nos gouvernements. Les acteurs du développement local peuvent également devenir des bougies d’allumage et déclencher des actions concrètes dans chacun de leur milieu respectif.

« Nous avons misé juste en faisant confiance aux partenaires locaux. Nous avons tablé sur la capacité des gens à prendre leur destinée en main. Nous leur avons laissé une grande autonomie dans leurs décisions d’investissement et ils nous ont donné raison de le faire. Bref, nous avons cru en eux » – Jean-René Laforest.

« Le FDEM a été heureux d’être invité à titre de partenaire à cet événement.  Cette invitation reflète bien la synergie que nous avons créée entre l’équipe du FLS et du FDEM.  La force du développement est dans la collaboration! » – Marc Picard.

L’objectif  de cette formation  de deux heures offerte par  les Services de deuxième ligne en gestion-conseil destinés aux entreprises d’économie sociale (S2L) est de  vous  présenter les principaux ratios   financiers, de vous apprendre à les extraire et à les interpréter facilement.

Nombreuses sont les entreprises d’économie sociale qui développent des produits ou services innovants. Cependant, mis à part les coopératives, aucune ressource spécialisée n’est destinée à aider ces entreprises pour la mise en marché. Le FDEM viendra combler cette lacune!

Pour ce faire, le FDEM procédera à l’embauche d’un conseiller dont la tâche consistera à aider les entreprises sélectionnées dans leurs efforts de commercialisation; six de ces entreprises ont déjà été identifiées et sont prêtes à agir. Pour les quatre entreprises restantes, le FDEM procédera, de concert avec ses partenaires locaux, les Corporations de développement économique communautaire (CDEC) de Montréal ainsi que les Centres locaux de développement (CLD) de Montréal et Longueuil, à un concours à l’innovation, ou des prix seront décernés.

« Nous sommes très fiers de pouvoir démontrer, à travers ce projet, la force innovatrice des entreprises d’économie sociale » explique M. Thierry Thomas, Chef d’équipe du service de 2^e ligne en économie sociale au FDEM. « Le FDEM innove une fois de plus afin de répondre aux besoins du milieu ».

- Pierre Vincent
Vice-président exécutif
VIASAT GeoTechnologies

« En 2000, VIASAT Géo-Technologie est une entreprise en pleine croissance et ses locaux situés à l’époque tout près du métro Rosemont à Montréal, ne suffisent plus à desservir convenablement ses quelque 40 employés, en majorité des professionnels et des techniciens bien formés dans nos Universités et nos Cegeps.

Après une recherche intensive pour trouver une nouvelle place d’affaires, notre choix s’est arrêté sur le Technopôle Angus, embryonnaire à cette époque, mais plein de potentiel et surtout, habilement piloté par des gens sérieux, ambitieux et humains.

Comme entreprise du secteur dit géo-spatial relevant des technologies de l’information, nous devions réinvestir toutes nos ressources financières pour assurer notre développement et les coûts supplémentaires engendrés par l’aménagement de nouveaux locaux devenaient un enjeu de taille pour lequel une aide extérieure était nécessaire. C’est par l’entremise de la CDEC Rosemont-Petite-Patrie et grâce à un prêt important impliquant le Fonds de Développement Emploi-Montréal (FDEM), que nous avons pu réaliser ce projet. Merci à l’équipe du FDEM !»

- Par Mohamed Hage, Les Fermes Lufa

« Nous souhaitons témoigner notre support envers le Fonds de Développement Emploi-Montréal Inc. (FDEM), qui s’est récemment retrouvé dans une situation inquiétante.

Il est important de rappeler que, depuis 1988, le FDEM est un investisseur de premier plan dans le réseau de développement local montréalais. Son positionnement en deuxième ligne en fait une entreprise unique au Québec en matière d’entrepreneuriat. Notre entreprise a d’ailleurs profité de l’aide et des services du FDEM lors de son démarrage.

Alors que les investisseurs traditionnels hésitaient à financer les Fermes Lufa, la première serre commerciale au monde, la FDEM en partenariat avec la CDEC Ahunstic-Cartierville n’a pas hésité à soutenir le développement cette entreprise hautement innovante.

Aujourd’hui, après huit mois d’opérations, plus d’un millier de personnes consomment, chaque semaine, les légumes urbains et responsables de notre serre sur un toit. Des promoteurs et des investisseurs de partout nous sollicitent pour obtenir notre expertise et nous avons récemment annoncé un partenariat avec l’entrepreneur immobilier Montoni pour compléter la construction de nouvelles serres dans la région montréalaise.

Aux Fermes Lufa, nous travaillons à développer un nouveau modèle d’agriculture et de distribution d’aliments frais. Nous établissons une nouvelle définition de la fraîcheur en offrant les produits les plus frais, les plus goûteux et les plus nutritifs aux consommateurs locaux. Nous réutilisons aussi des espaces perdus, des toits urbains, pour faire pousser des aliments dans le respect de l’environnement.

Par la présente, nous témoignons de notre reconnaissance et de notre appui indéfectible envers le FDEM ».

-Mohamed Hage,

Les Fermes Lufa, du rêve…